Case study, caso studio APISOI.

• Notevole ritardo nella realizzazione di piano industriale di 7 anni che prevedeva una trasformazione da mercato captive a società sul mercato
• Personale poco propenso al cambiamento

·      Formazione

·      Assessment e piano strategico

·      Fase 1 (Livello Manageriale):

o       Mercato

o       Flussi

o       KPIs

·        Fase 2 (Livello Operativo) :

o       Comunicazione

o       Pianificazione “fermate”

o       Riduzione della variabilità dei processi di base

o       Snellimento produzione

1. Nuovo flusso di evasione ordini
2. Mutazione del modello organizzativo della raffineria
3. Implementazione di nuove misure
4. Impostazione di una nuova strategia di mercato
5. Nuovo sistema di budget manutenzione (riduzione variabilità dei costi del 30%)
6. Aumento affidabilità/disponibilità raffineria