Approfondimenti, libri

Credereste che si possono ridurre praticamente a zero le liste di attesa in un ospedale italiano? Senza incrementare i costi, e con soddisfazione delle persone?

E che cosa pensate se vi dicessero che uno stabilimento per la produzione di utensili della bassa padana è efficiente quanto e più del suo pari grado tedesco?

E di un’impresa familiare lombarda in un settore stramaturo, di piccole dimensioni, nella quale il passaggio generazionale avviene senza traumi per l’azienda e per le persone?

Miracoli? No storie ordinarie di imprese italiane che hanno fatto propria una ricetta: il successo è un composto chimico fatto da l’1% di metodo e il 99% di sudore della fronte.

Il problema fondamentale per ogni organizzazione oggi consiste nel sapere coniugare due esigenze contrastanti: da una parte la necessità d’essere concreti nel breve periodo e dall’altra parte di prepararsi ai cambiamenti necessari nel medio periodo introducendo innovazioni di prodotto, di processo e organizzative.

Cambiare non è più un lusso ma è diventata una necessità. Per le banche, come per le imprese, è impossibile sopravvivere in un mercato sempre più competitivo senza innovare.
Questo volume si propone di illustrare le potenzialità di un approccio sistemico al cambiamento: la TOC (Theory of Constraints). Questa innovativa metodologia fornisce metodi, strumenti e soluzioni per generare valore attraverso la gestione ed il superamento dei fattori che limitano la crescita delle organizzazioni.