 La parola d’ordine per rimanere competitivi è FARE SISTEMA. Fare sistema è una visione splendida e probabilmente l’unica strategia possibile nel mondo globalizzato, ma le resistenze che si devono superare, nelle piccole e medie imprese sono enormi; fare sistema viene percepito come una serie di rinunce, al patrimonio tramandato dai padri, alla propria intuizione, addirittura all’imprenditorialità.
Non è vero! In questo libro proviamo a dimostrare che è possibile utilizzare un metodo senza perdere le caratteristiche che hanno garantito il successo dell’azienda.
Il libro si rivolge a tutti coloro che guidano imprese, piccole, medie e grandi, che ambiscono a rimanere competitivi nel futuro e che stanno cercando un metodo su cui fondare il successo e non solo soluzioni precotte.
La direzione proposta nel libro è un approccio all’organizzazione e al pensiero delle imprese (TOC – Teoria dei Constraints o teoria dei vincoli) che può essere adottato da imprese industriali e di servizi, siano esse piccole, medie e grandi.
La Teoria dei vincoli è un approccio organizzativo sistemico e fornisce soluzioni e strumenti per generare valore attraverso la gestione ed il superamento dei fattori che limitano la crescita delle organizzazioni. Partendo dal fatto che ogni organizzazione è un sistema, cioè un insieme di componenti interdipendenti finalizzati al raggiungimento di un obiettivo comune, il concetto di base della Teoria dei vincoli è che la capacità di raggiungere l’obiettivo è in ogni situazione limitata da un solo fattore, l’anello debole o vincolo. Ne consegue che al fine di controllare e migliorare il sistema occorre innanzitutto focalizzare sul vincolo; vincolo che può essere materiale (una particolare risorsa, funzione, macchina) o “immateriale” (tipicamente le politiche dell’organizzazione; commerciali, gestione personale, ecc.).
La metodologia viene illustrata anche attraverso business case realizzati in aziende di svariate dimensioni e il lettore viene guidato alla comprensione da una serie di domande di autovalutazione che concludono ogni capitolo.
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L’autore, Claudio Vettor, è socio e partner di ASSET WORK e ha dedicato la propria vita professionale, prima in aziende industriali e di servizi e quindi come consulente manageriale a temi quali l’innovazione, la competitività delle PMI, il miglioramento organizzativo utilizzando metodi e approcci sistemici. |
